GENITORIALITÀ

Ti aiutiamo a…

… promuovere una cultura organizzativa sostenibile che riconosce e valorizza le competenze genitoriali

Diventare genitori è un’esperienza unica e impattante che spesso modifica prospettive, priorità e valori di donne e uomini. Un “viaggio” a volte complesso, che include periodi di assenza dall’azienda e sfide legate alla work-life integration. In Wise Growth adottiamo un approccio alla genitorialità a 360° che riconosce i tanti e differenti percorsi per diventare genitori, supportando la costruzione di nuovi equilibri, oltre gli stereotipi.

Grazie alla nostra esperienza pluridecennale affianchiamo le aziende attraverso attività di consulenza, formazione e sensibilizzazione su tematiche delicate e complesse, come la work-life integration e il welfare, che impattano su molteplici dinamiche aziendali e che vedono il coinvolgimento di madri, padri, manager ed HR. La tutela della genitorialità e la conciliazione vita-lavoro sono, inoltre, tra i KPI necessari per ottenere la Certificazione UNI/PdR 125:2022.

Nei nostri percorsi affrontiamo il tema della genitorialità come uno degli elementi che compongono la pluralità della persona, valorizzando le competenze acquisite e favorendo l’incontro tra le esigenze organizzative e le istanze individuali. L’obiettivo è quello di sviluppare contesti armonici, inclusivi e sostenibili sia per i genitori che per le aziende.

Qualche esempio di attività
  • Coaching e percorsi specifici, differenziati per madri e padri, che promuovono il dialogo, la condivisione di esperienze e il rientro consapevole dai periodi di congedo
  • Creazione di momenti di confronto tra genitori e manager
  • Incontri monotematici sui diversi aspetti della genitorialità per affrontare le sfide educative con consapevolezza e competenza
  • Attività di consulenza volta a fornire una panoramica esaustiva dei bisogni nell'area del welfare e della genitorialità
— FOCUS

Case study

Il duplice punto di vista sulla genitorialità

Per conto di una delle più importanti aziende farmaceutiche a livello globale, abbiamo realizzato un progetto trasversale rivolto a padri e madri sui temi della genitorialità. Gli obiettivi sono stati definiti in modo congiunto, coinvolgendo sia il punto di vista dell’organizzazione che quello dei genitori. Un argomento portato in evidenza è stato quello del work-life balance, analizzato con particolare riferimento alla propria situazione personale e alle richieste aziendali.

Il percorso si è articolato in tre step: un incontro iniziale fra neogenitori e people manager; una formazione dedicata ai genitori – sia padri che madri – al rientro dal periodo di congedo; e infine alcune sessioni di coaching a disposizione di entrambi i genitori, con la possibilità di confrontarsi individualmente sugli aspetti peculiari della propria esperienza di genitorialità.

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