Per la prima volta nella storia quattro diverse generazioni abitano le organizzazioni: Baby Boomer, Generazione X, Millennials e Generazione Z.
Nella convivenza tra generazioni si aprono sicuramente nuove e ricche dinamiche, ma possono emergere facilmente aree di conflitto e stereotipi reciproci che ostacolano la collaborazione.
Questo perché le generazioni nascono e crescono in contesti completamente differenti per situazione storica, valori condivisi e scelte individuali.
La diversità generazionale nel mondo del lavoro è prima di tutto un dato di fatto, ma può e deve essere letta come una risorsa preziosa da investire per arricchire l’organizzazione tutta.
Per questo, in Wise Growth, affianchiamo le aziende attraverso progetti mirati e strategie di age management che hanno l’obiettivo di valorizzare il contributo specifico di ogni generazione.
Rispettare le diverse età significa adottare un’ottica di age sustainability, vera e propria leva per un arricchimento sia a livello individuale che organizzativo.
Da diversi anni in Wise Growth abbiamo ideato il progetto “Reciprocal mentoring: dialogo tra generazioni”. Nello specifico, abbiamo sviluppato questo percorso anche per una delle più importanti aziende del largo consumo, con l’obiettivo di favorire lo scambio e migliorare la collaborazione tra persone di età diverse.
L’architettura del format, che coinvolge fino ad un massimo di 10 “coppie” e si delinea in un arco temporale di 3-4 mesi, prevede un’alternanza di momenti di gruppo in plenaria e colloqui di coppia (mix generazionale).
Rispetto al semplice “mentoring”, il reciprocal mentoring è un’occasione di apprendimento non “ad una via”, ma bidirezionale e in cui persone di generazioni differenti sono al contempo mentor e mentee.
Il nostro modello di reciprocal mentoring si differenzia da altri poiché non si focalizza unicamente su competenze professionali e hard skills, ma su valori e modalità di vivere il lavoro specifici di ciascuna generazione.
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