Iniziare a occuparsi in modo esplicito e strutturato della disabilità rappresenta un passaggio fondamentale verso ambienti di lavoro più equi e in grado di riconoscere e valorizzare ciò che spesso già esiste ma rimane invisibile.
Oggi, grazie a strumenti concreti, approcci personalizzati e assenza di giudizio, è possibile fare questo all’interno di una cornice di management plurale che tenga conto della complessità reale della gestione della disabilità in azienda.
Nel 2024, il progetto che noi di Wise Growth abbiamo sviluppato con Gruppo Iren “Ascoltare per includere”, ha vinto un CEOforLIFE Award vedendo riconosciuto il suo approccio basato su ascolto, partecipazione e azioni concrete.
Sono state coinvolte persone con disabilità tramite una survey, una ricerca narrativa anonima e focus group con categorie protette. L’obiettivo era identificare bisogni e risorse aziendali per definire strategie di inclusione. Dai risultati sono nate proposte operative su sensibilizzazione, formazione, riorganizzazione interna e prime linee guida per la gestione della disabilità.
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