La creazione e la promozione di una cultura del rispetto è il punto di partenza per un cambiamento significativo e trasformativo verso l’inclusione.

L’esclusione passa anche attraverso prassi e sistemi operativi codificati. Essi, spesso, non sono né aggiornati né attuali.

Sempre più lavoratori si trovano a svolgere ruoli di cura.
L’azienda può fare molto per migliorare il loro benessere lavorativo, migliorando la conciliazione e sostenendo la motivazione.

Per la prima volta nella storia quattro generazioni convivono contemporaneamente al lavoro: i Baby Boomer, la Generazione X, i Millennials e la Generazione Z. Non sempre è facile…

Per molte aziende occuparsi in maniera specifica dei propri lavoratori con disabilità può costituire una novità.
È però un compito imprescindibile, oggi possibile con maggiori strumenti, nel contesto del ‘management plurale’.

La presenza delle donne al lavoro e negli step di carriera è aumentato, ma restano dei gap importanti sui quali è ancora necessario intervenire e promuovendo l’inclusione. Contemporaneamente i giovani uomini faticano a confrontarsi ed integrarsi con un modello tipico delle generazioni precedenti.

Ciascuno di noi è un attore significativo nel contesto organizzativo: esprime valori, condivide idee, costruisce progetti.
L’organizzazione è produttiva se tutti sono inclusi e ne diventano a loro volta protagonisti.

Oggi un manager per essere efficace non può fare a meno di competenze sulla pluralità e sull’inclusione.
Chi gestisce persone è il primo “role model” e agente di un modo di lavorare inclusivo.