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…superare pregiudizi e valorizzare le competenze dei genitori per una migliore work-life integration

Diventare genitori è un’esperienza unica e impattante che spesso modifica prospettive, priorità e valori di donne e uomini. Un “viaggio” complesso che il più delle volte passa da un periodo di lontananza dall’azienda e dalle difficoltà di conciliare il lavoro e la famiglia. Parlare di genitorialità significa creare nuovi equilibri oltre gli stereotipi.​

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…a formare il management alla gestione più efficace di team plurali rispettando l’unicità di ogni persona

Oggi il management, per essere efficace, non può fare a meno di competenze sulla pluralità e sull’inclusione. Chi gestisce persone può diventare un agente di cambiamento e un role model a cui ispirarsi.

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…sviluppare e mantenere un clima di psychological safety per garantire il miglior benessere a persone e organizzazioni

L’attenzione ai temi della mental wellbeing e della psychological safety è ormai imprescindibile per lo sviluppo di una cultura organizzativa solida, sostenibile e produttiva.

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…promuovere azioni concrete per ridurre il gender gap affiancandoti in tutte le fasi dell’iter di Certificazione della Parità di Genere

La strada per avviare un cambiamento culturale e sostenibile verso l’inclusione passa anche attraverso la parità di genere nei contesti organizzativi.

La creazione e la promozione di una cultura del rispetto è il punto di partenza per un cambiamento significativo e trasformativo verso l’inclusione.

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…tradurre in processi aziendali le logiche dell’inclusione

Formare e sensibilizzare sui temi della Diversity, Equity & Inclusion (D.E.I.) è il punto di partenza verso lo sviluppo di una cultura del rispetto. Occorre però affiancare a queste azioni nuove modalità e nuovi approcci nei processi HR, per generare cambiamenti strutturali e agire sulle dinamiche organizzative di esclusione.

Sempre più lavoratori si trovano a svolgere ruoli di cura.
L’azienda può fare molto per migliorare il loro benessere lavorativo, migliorando la conciliazione e sostenendo la motivazione.

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…creare dialogo e collaborazione tra le diverse generazioni nella tua azienda

Per la prima volta nella storia quattro generazioni convivono contemporaneamente al lavoro: i Baby Boomer, la Generazione X, i Millennials e la Generazione Z. Nella convivenza possono emergere aree di conflitto e stereotipi reciproci che ostacolano la collaborazione.

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…creare una cultura organizzativa in cui le caratteristiche personali e le fragilità trovino accoglienza e valorizzazione

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…sviluppare la sinergia tra i generi e ridurre i gap per massimizzare il valore e il talento di tutte le persone

La presenza delle donne al lavoro e negli step di carriera è aumentato, ma restano dei gap importanti sui quali è ancora necessario intervenire e promuovendo l’inclusione. Contemporaneamente i giovani uomini faticano a confrontarsi ed integrarsi con un modello tipico delle generazioni precedenti.

Oggi un manager per essere efficace non può fare a meno di competenze sulla pluralità e sull’inclusione.
Chi gestisce persone è il primo “role model” e agente di un modo di lavorare inclusivo.